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或许每个人都曾有过这样的体验：当需要静下心来、集中注意力时，我们很容易受周围人的影响。若周围人看起来正在努力工作/学习，那么你也会更容易集中注意力——所以，当你一个人舒舒服服地待在家里时，工作效率通常较低。如今，美国西北大学凯洛格商学院的管理经济学教授迪伦·迈纳和某人力资源软件企业高级副总裁杰森·卡斯特略在《哈佛商业评论》中表示：其实，这不止与房内何许人有关，还与你们之间的距离相关。

在一项研究中，他们收集了某家企业2千多名员工两年间在多个场所的数据，考察他们的工作效率及质量，以及他们在办公室内的地理位置。更重要的是，他们还测量了这些因素彼此间的关系。针对每一项绩效，他们均考察了办公室邻桌对员工的“溢出效应”(即影响)。

假设某员工拥有三位同事：一位坐她旁边，一位距离她25英尺，一位距离她50英尺。我们考察三位同事的绩效，以及他们与该员工的距离。我们通过多种数据模型技术，测量其绩效对该员工的“溢出效应”。

基于上述结果，他们将员工分为三类：高效率员工(工作速度较快)、高质量员工(工作速度没有前者快、但工作成果较优质)、普通员工(效率及质量均一般)。

通过数据处理，他们发现员工绩效有10%会受到“溢出效应”的影响。换句话说，如果将你周围的一名普通员工换成一名高效率员工(效率是其两倍)，那么你的效率平均能够提高10%。这个效应是单向的。绩效较差者坐在优秀员工旁边能够提高绩效，但优秀员工并不会被前者拖后腿。此外，绩效处于平均水平的员工既不容易受正向影响、也不容易受负向影响。

PS：员工只能够影响其它类别的员工。两位高质量员工坐在一起无法促使双方做得更好；两名高效率员工坐在一起也无法促使双方工作更快。换句话说，只知自身长短尚不足以助你提升工作绩效，你还需要知道邻桌同事的长短。

本文译自 scienceofus，由 蛋花 编辑发布。

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