当一个团队需要同时应对很多工作任务时，委派任务是及时优秀地完成任务的关键。不是每个人都能很好地分配任务。以下有一些有关如何分配任务的建议。
选择合适的人选
在分配任务之前，需要考虑团队中谁才是拥有完成任务所需技能的人，这个人有可能是职位高的老员工，也可能是初出茅庐的职场新人。关键在于根据人而不是资历来选择。
如果人手充足，或是工作时限不那么紧张。可以让另外一名员工与这个最合适的人来共同完成这项工作。这样，在下次遇到类似的工作时，就会有两个合适的人选了。
明确工作内容
人和人在沟通时，很容易会漏掉或者误会一些信息。所以，在沟通的时候，要尽可能具体地向他人表述你的需求，这样处理任务的人才能知道你真正想要什么，从而做得又快又好。
设定时限
就算是工作本身没有特定的截止时间，你也应该为处理任务的人设定一个。合理的截止时间，能够让任务不会被遗忘，并且可以让自己知道工作何时可以完成。
提供反馈
无论何时无论何种任务，在任务完成后，都要向完成任务的人提供反馈。对于出色的工作提供积极的反馈，对于有待提高的工作提供建设性的批评，可以在未来的工作里有所帮助。
本文译自 lifehacker，由 bakako 编辑发布。
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