中国正经历现代史上最大规模的财富与权力交接。新一代富豪继承的不只是资产，还有一整套经营经验。这场变化正在重塑家族企业、奢侈品市场和全球经济。

中国正站在一场史无前例的财富交接门口。根据2025年胡润富豪榜，中国已有1434人拥有50亿元人民币以上的财富，比上一年多了340人，总财富增长42%，达到4.2万亿美元。

但真正重要的并不只是钱，而是经验。

中国第一代创业者的平均年龄已接近60岁，一场大规模的代际交接正在发生。和许多西方国家不同，这些中国富豪的子女继承的不是一笔被动财富，而是完整运转中的商业帝国，以及如何把企业做大的方法。

这是一种经营基因的转移。1434位富豪中，三分之二在十年前还未上榜。他们大多是白手起家，在极度竞争的市场中学会了全球供应链、数字营销和品牌升级。他们的孩子从小就在这样的环境中成长，在饭桌上听到的不是抽象理论，而是如何把一个本土品牌推向全球。

随着这些家庭进入集中交接阶段，继承这件事正在被重新定义，影响的不只是家族本身，也包括奢侈品牌、财富管理行业和全球经济结构。

过去那句“富不过三代”的老话，在中国正在失去说服力。原因很简单，权力不再等到创始人去世才交接，而是提前进行。

越来越多中国家族企业选择在创始人仍然活跃时，让下一代走上前台，承担真实的经营责任。这些继承人亲眼见过父母如何在电商和社交媒体浪潮中建立品牌，如何从零起步，与国际巨头竞争，并最终赢得市场。

曲美家具创始人的儿子赵泽龙就是一个典型例子。他没有隐藏在家族背景之后，而是主动走到公众视野中，穿着工装搬家具，亲自参与直播带货，成为品牌年轻化的重要推动者。

这并不是作秀，而是一种态度的转变。新一代继承人意识到，他们继承的不是一张支票，而是一份让企业继续成长的责任。

很多接班人的成长路径也高度相似。他们从家族工厂的基层岗位做起，了解物流和供应链，随后出国学习，掌握多种语言，把国际经验带回国内。在长期观察父母如何打造高端品牌的过程中，他们对品牌溢价和全球扩张有着天然理解。

这种长期、深入的实战式培养，正在塑造一代更成熟、更国际化、更能直接上手的企业继承人。他们继承的是一台已经启动的发动机，而且知道该怎么开。

与此同时，继承的含义本身也在发生变化。它不再只是财富保值，而是如何让影响力跨代延续。

治理结构、家族价值观和长期战略，正在成为继承的重要组成部分。家族办公室、信托和系统化的财务规划，逐渐成为标配工具。

但现实并不理想。星展银行、波士顿咨询和新加坡国立大学的研究显示，接近一半的亚洲第一代富豪尚未主动规划继承问题，37%的人只在健康危机时才考虑交权，43%的人则是在企业压力逼迫下才行动。这种被动方式，很容易引发法律纠纷和企业动荡。

因此，越来越多家庭开始采用“在位继承”，在创始人仍掌权时，就明确治理规则、股权安排和家族章程，让财富和责任被有意识地传递。

即便如此，风险依然存在。哇哈哈创始人宗庆后去世后，其女儿宗馥莉与同父异母兄弟姐妹之间，就29.4%的股权和境外信托资产产生争议。2025年9月，宗馥莉正式辞去董事长和法定代表人职务，引发广泛关注。

这说明，即便有制度设计，人性、复杂的家庭关系，以及法律和治理上的空白，依然可能带来不确定性。

对奢侈品牌来说，这一代“帝国继承人”既是挑战，也是机会。他们早已习惯奢侈品，不会被标志和炫耀打动。他们更在意品牌背后的故事、工艺和价值观。

品牌要与他们建立关系，必须从交易转向理解，从仰望转向平视。这不仅是卖产品，更是参与一个家族长期叙事的过程。

放眼全球，这场财富交接并非中国独有。到2030年，仅亚太地区就有约5.8万亿美元的财富将传给下一代。

但中国的特殊之处在于，财富增长速度快，创业者多为第一代，同时又高度重视家族。这种组合，正在孕育一批从小被当作经营者培养的继承人。

他们被训练得像创始人一样思考，像操盘手一样行动，像CEO一样领导。

他们不只是亿万富豪的孩子，而是商业帝国的守门人。故事，才刚刚开始。

本文译自 Jing Daily，由 BALI 编辑发布。


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