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一直以来，团队工作就不是个容易□□；但最新研究显示，女性面临着一项特别的挑战：在团队中，她们如何评估自己的贡献——当与男性一起工作时，女性低估自己的贡献；当与女性一起工作时，则不会。为什么女性在很多组织的高层里人数很少，这也是一个原因。

马萨诸塞大学的Michelle Haynes此前已经通过实验，检测了男女一起工作时，其他人的评估方式。她决定以此为基础，通过实验检测女性是如何评估自己的。她想到这个点子，源于自己的一次经历：“我读这篇精彩的评论时，心里在想，‘哇，其他几位合著者写得太好了，所以我们才会获得这么棒的反馈信息。’突然之间，如砖撞头一样，我回想起来，我也是这文章的合著者呀。”她没识别出也没肯定自己对团队的贡献。

之后，Haynes和同事们设计了实验，检验在合作性工作中，女性是如何评估自身的贡献的，尤其是在女性跟特别阳刚的男性一起工作时。她说：“如果你论文得A，无疑地，功劳全是你的；要是一项团队合作的成果得了A，那如何分配功劳呢？”

这项研究论文于今天发表在《个性与社会心理学通报》上。这一系列实验中，Haynes团队让参与者与另一人远程合作办公，这“另一人”的职业角色经常是与男性联系在一起的：投资公司的管理监事。实际上，这“另一人”是不存在的。在不同的实验条件下，研究小组收集了所谓“合作小组”的数据。

当小组成果获得积极评价时，女性参与者将更多的功劳给了男性组员，自己仅得小部分。与男性合作的情况下，只有在女性的职责明确时，她们才会将功劳分给自己。

研究还发现，与女性组员合作时，她们不会低估个人贡献。“这项发现的重要意义在于，它揭示出，团队合作中，女性低估自己并非表示谦虚。这也显示出了女性对自己及合作者的期望，以及这期望是如何影响她们处理团队成果的。此外，这项研究也揭示出性别问题在个体期望上持续发挥着作用。”

本文译自 science daily，由 VagrantA 编辑发布。

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