该走了吗？如何判断职场中的“断舍离”的时机
BALI @ 2025.03.11 , 08:03 上午厌倦工作、停滞不前或周围人变笨，都是辞职的信号。别被舒适圈困住，也别指望公司爱你，果断离开才能开启新可能。
“你就这样辞职了？”Richard瞪大眼睛问。Gilfoyle耸耸肩，轻描淡写地说：“对啊，就是把‘我’和‘辞职’连起来说，比如‘我辞职’。”Jared在一旁小声提醒：“其实还有些手续要办。”——这是《硅谷》里的一幕对话，可现实中，决定离开一份工作远没这么简单。生活不顺心时，谁都明白那种“忍无可忍”的感觉。可什么时候该果断说再见呢？
离开一份工作从来不是小事，尤其是还没找到下家的时候，迈出这一步需要勇气。可有时候，你不得不走。比方说，当你每天上班都像在煎熬，工作毫无回报可言，翻开离职的开关似乎并不难。可麻烦的是，有时候你会陷入另一个极端——太舒服了，反而舍不得动。比如Peter在《办公室空间》里吐槽：“我通常晚到15分钟，然后发呆一小时。午饭后也差不多，就盯着桌子装忙。一周下来，真正干活的时间也就15分钟。”听着挺惬意，可日子久了，这种轻松就成了无聊的泥潭。
工作太简单，固然省心，却没什么意思。时间是买不回的资源，光靠卖时间换钱，年纪大了你会后悔。我写过一本书叫《Code For Your Life》，讲的就是如何摆脱这种状态，打造有意义的职业，或者干脆自己创业。想想看，如果你整天混日子，或者周围的人越来越“笨”，是不是该考虑换个跑道了？
你有没有这种感觉：刚入职时，同事个个聪明能干，可爬得越高，身边的人却越来越不行？这不是错觉。Laurence J. Peter提出了“彼得原理”：人总会被提拔到自己干不下的位置，然后就卡在那儿。比如一个好工程师升成了差经理，整天搞乱团队，公司效率还下滑。现实中，这样的例子比比皆是。
还有个“死海效应”更扎心。Bruce F. Webster观察到，厉害的工程师往往先走，因为他们受不了公司的蠢事，还总有新机会。留下来的“残渣”呢？能力一般，却死守岗位，成了维护老系统的“专家”，公司还不敢开他们。你要是待在这种地方，可能升职加薪拿到手软，可问题是，周围全是“蒸发的聪明人”留下的空壳，值吗？
升得太快也有隐患。比如你在A公司当上了“资深”开发员，想跳槽到B公司，却发现人家的“资深”要求高得离谱，你的头衔水分太多，像被贬值了的货币。结果呢？你只能赖在原地，谁愿意降级减薪呢？要是周围尽是些顶着“首席工程师”名号却啥也不懂的家伙，小心别也变成他们中的一员。
别指望公司会像家人一样爱你。他们嘴上说得好听，可本质是为了利润。员工福利不过是顺带的副产品，真到利益冲突时，利润永远第一。HR也不是你的靠山，他们保护的是公司，不是你。Colm Doyle说得明白：“HR是为公司服务的，别指望他们主动告诉你权利。”所以，凡事得自己留个心眼。
什么时候该走？信号很明显：工作让你痛苦、停滞不前，或者周围的环境拖你后腿。决定离开时，别让老板措手不及。提前沟通，给他们机会挽留——至少让他们觉得自己有机会。憋了好几年的怨气突然爆发，走人时摔门而出，只会烧了桥梁。想要个好推荐信？那就得把这过渡期处理得漂亮点。
至于离职面谈，别上当。公司可能会甜言蜜语请你“提建议”，但对你没好处。Jacob Kaplan-Moss警告过：“前东家报复的方式多了去了，比如不给推荐信，或者到处说你坏话。”最好的办法是礼貌拒绝，或者敷衍几句“想不出啥问题”。你已经要走了，何必冒险呢？
门在身后关上，前方是新的可能。也许你干了几年甚至几十年，终于摆脱了听命于人的日子，迎来了独立的曙光。接下来怎么办？下篇再聊，咱们一分钟后见。
本文译自 Bitfield Consulting，由 BALI 编辑发布。
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